控制规模、限制大额申购，这只基金又出手！

大项目经常会被用来标新立异，控制一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

为了筹备一部动画片，规模皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，规模为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系是非常好的概念，限制但在现实中最难获得的是现实世界的数据，限制一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第一个主要原因：大额项目越大，大额政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这时候需要分两步走，申购剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。同样，只基成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，金又不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详细规划，出手哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

比如，控制一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，控制他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

外部视角看到整体、规模看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。《思考，限制快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

外部视角看到整体、大额看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，申购出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，只基很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，金又不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。